在十年之前的今日，阿里巴巴以豪掷56亿美元且全为现金的方式拿下优酷土豆，此行动创下了中国互联网历史当中第二大交易，这场联姻不论是成功亦或是失败所经历的各种情况，直至如今依旧在对视频行业格局造成影响，然而在同一时期苹果、谷歌、三星、黑莓的布局同样也预示了移动互联网后来的最终走向。

阿里全现金吞下优酷土豆

在2015年11月6日，阿里巴巴同优酷土豆签订了并购协议，是以每股ADS 27.6美元的价格进行全现金收购，此次交易的总额超了56亿美元。这个价格相较于优酷土豆收到要约之前一天的收盘价高出了35.1%，比前三个月的均价高出了将近50%，出手是颇为阔绰的。当时优酷土豆是中国视频行业的老大，只是正面临着爱奇艺以及腾讯视频的追赶，版权大战烧钱不停。

马云在这笔收购上的逻辑清晰明确，其目的在于将优酷土豆变为阿里大文娱的核心入口，优酷土豆彼时每日活跃用户数量超过2亿，具备为阿里电商引导流量的能力，并且可以与阿里影业、音乐诸多业务以及体育等业务达成协同，然而十年过后再去审视，这笔交易并未全然达成预期目标，最终出现了优酷反被爱奇艺以及腾讯视频超越的情况，而且其整合进程历经了数次折损。

苹果坚持周五开卖iPad Pro

苹果把iPad Pro的发售日子确定为11月13日，这一天刚好又是星期五，这种传统自打乔布斯那个时代就已经被确定下来了。最开始的时候呢，有人提议在11月11日光棍节那天去发售，想借着购物节的热度来增加销量，可是苹果最后还是决定继续按照先前一直在延续的习惯去进行处理。那个时候，iPad Pro在包括美国在内的好几个市场都已经开始接受预订了，它配备着12.9英寸的屏幕以及A9X芯片，主要针对的是生产力方面的应用场景。

应Surface而生的这款产品，配备了手写笔及键盘套。2015年，平板市场已连续两年下跌，大屏iPad Pro肩负着拯救市场的期望。苹果内部传出信息称，发售日曾考虑避开退伍军人节，鉴于消息已然泄露，故而不如依照老规矩行事。结果便是用户需多等待些许时日，然而果粉的购买热情并未受到影响。

谷歌收购视频应用团队

同一日，谷歌把Fly Labs纳入麾下，此公司开发有Clips、Fly等四款视频编辑App，其具有操作简便、特效酷炫之特点，Fly Labs团队会整体并入谷歌的Photos部门，他们于博客中称，产品与Google Photos完美契合，未来数月App会持续运行，内购功能将全部免费开放。

谷歌在收购之后，将这几个App从App Store下架，把相关技术整合到Google Photos里。2015年时，Google Photos刚推出一年，那时正需要强化视频编辑能力。此次收购金额未公布，不过对谷歌而言，这属于常规的小型人才并购，它帮Photos补齐了短视频剪辑这块短板，后来Google Photos的自动特效中确实有Fly Labs的影子。

三星考虑开放支付系统

三星支付业务的负责人Rhee透露，在当时三星Pay上线才仅仅几个月的时候，靠MST磁力支付技术得以兼容传统刷卡机，其适用范围比Apple Pay还要更广，未来存在着把Samsung Pay开放给其他安卓手机厂商的可能性。Rhee表示短期内依旧会专注于自家设备，不过大门已然敞开，期许以后能够跟更多厂商展开合作。

该表态表明三星有着将支付发展建设成为平台的想法意图，并非单单依赖售卖硬件来获取利润收益。在2015年这个时间节点，移动支付刚刚开始起步发展，苹果公司与三星公司处于争抢市场份额地盘的态势，三星所具备的优势之处在于技术兼容性表现良好，然而其存在的劣势在于用户数量比不上苹果公司。倘若将其开放给予其他厂商，能够迅速实现扩大覆盖范围的效果，不过与此同时也会对自家手机所具备的卖点起到削弱作用。后续发展所呈现的事实证实，三星Pay自始至终都未曾形成较大规模，此开放计划最终也没有了后续进展情况。

黑莓转战软件收购

2015年11月，黑莓CEO程守宗明确表示，手机业务难做至极，公司需转型从事软件业务，目标是在下个财年使软件营收飙升至5亿美元。彼时，黑莓市值与现金均逾30亿美元，资金主要投入于研发，后续要开展收购行动。程守宗未透露具体收购对象，不过方向清晰，即强化企业软件与安全业务。

此话语被说出之际，黑莓手机的份额已然下滑至可被忽略不计的程度，诸如Passport等型号的手机，虽赢得赞誉却销量不佳。程守宗自2023年上任以后，始终在削减成本、推广安卓机型，然而硬件方面依旧难以止住亏损。转向软件领域是唯一的生存之道，黑莓手中握有大量加密专利以及企业客户，相较于硬撑手机业务，转型成为安全软件公司更为可靠。随后，黑莓果真收购了数家软件公司，最终彻彻底底地变成了一家B2B企业。

回首2015年11月的这一周的IT方面新闻，阿里所赌的是视频电商形成封闭的环节，苹果所坚守的是产品的进展节奏，谷歌所弥补的是工具的生态体系，三星所思考的是支付领域的拓展，黑莓所谋求的是通过舍弃部分来谋求生存。十年已然过去，这些做出的决策有的被证实是走了弯路，有的成为了转型过程中的关键因素。你认为在这里面哪一家公司的战略在那个时候是最为正确的，放到如今来看又是最为可惜的呢？欢迎在评论区域分享你的观点，不要忘记点赞从而让更多的人参与到讨论当中。