在当下县域竞争日益激烈的状况下，人才的离去或留下直接决定了一个地方的发展活力以及将来。陇县身为西部地区的一个县，其怎样吸引并且留住人才，不但是一个现实的发展课题，还折射出好些县域面临的共同挑战。

确立人才优先的发展理念

若人才工作要收获实际成效，首先地方主政者得从思想最深处切实予以重视，此重视绝不能仅停留在口号那儿，而应当转变为具体的制度规划以及资源投放，陇县把人才工作拔高至战略层面，由县委主要领导牵头来抓总，这给各项政策的施行提供了组织方面的保障，思想方面实现统一，是后续引进人才、任用人才、留住人才这一系列行动可以协调推进的前提要素 。

构建灵活多元的引才渠道

论到吸引人才这件事，仅靠编制以及“铁饭碗”这般模式是难以符合多样化需求的。陇县试着将招才跟招商进行联合 ，借由引进项目去吸引相关领域人才团队。与此同时，和外地商会开展合作，跟高校搭建合作桥梁，再者挂牌设立培训基地，这些举措把人才来源给予拓宽延伸了。按年度规划招录公务员以及事业人员，并且定向培育本地实用之才，如此采用“外来输血” plus “本土造血”相结合的方式显得更加务实 。

搭建贴合产业的需求平台

人才被引进过来，重点在于得有适配的舞台供他们展露才能，陇县着重于奶山羊、苹果等主导产业，安排专家、技术员组建专门的服务队，径直深入至田间地头与养殖场去处理问题，这样一种以产业需求作为导向的服务模式，使得人才的价值能够迅速在具体生产步骤里得以体现，规避了人才引进和产业发展呈现“两张皮”的状况 。

发挥各类人才的群体效能

一支人才队伍呈现出多元的态势，其中既有高层次身份的专家，还含有本土地域的能工巧匠以及返乡归来的青年。陇县留意到了这样的一种情况，尝试着把专家、返乡归来具备能力的人、专业技术方面的人才、乡土范畴的人才以及党政系统的干部这五类力量予以整合，共同去服务乡村领域的发展。尤其是一些已经退出领导岗位的干部，他们拥有经验，也拥有资源，引导这类干部参与到乡村振兴等项目之中，能够有效地盘活现有的人力资本。

完善细致入微的服务保障

要想使得人才能够安心留下来，那就一定要解决掉他们的后顾之忧，陇县所推出的“陇州英才卡”之类的服务举措，包含了子女教育、配偶的工作、医疗保健等基于现实的关切，这些属于生活层面的便利，常常就是决定人才长期深深地扎根于此的关键因素。时不时地做评选表彰优秀人才的事儿，加大在这方面的宣传力度，同样能够提升人才心目当中的荣誉感以及归属感，营造出呈现尊重人才态势的一种社会气候。

建立持续优化的长效机制

人才工作并非那种一下子就能完成的短期性工程，而是需要去构建起一种能够自行做到自我完善的长效机制。先是有县级领导联系包抓人才的制度，接着是支持领军人才去申领更高层次的优惠卡，然后是探索关于退出干部的管理规范，陇县在制度方面展开了一系列的尝试。这些机制究竟能不能持续地运行起来并且不断地进行优化，这既决定了人才政策的生命力，也对地方治理的恒心以及智慧进行着考验。

您觉得呀，就一个平常的县域而言，在资源受限的情形下，最应当率先投入哪一个方面去留住人才呢？是提升薪酬待遇呢，还是完善子女教育之类的软环境呢？欢迎在评论区讲述您的见解呀，同样也请点个赞予以支持下，把文章分享给更多关注县城发展的友人哟。